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「他山之石」樟木頭:強化隊伍管理 提升全員素
來源:廢氣處理設(shè)備 發(fā)布時間:2024-08-05 點擊數(shù):

  編者按

  去年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,全市上下深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想,認真落實省委“1310”具體部署,牢牢把握粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機遇,堅持制造業(yè)當家不動搖,扎實推進“百千萬工程”、綠美東莞生態(tài)建設(shè)等重點工作,全市生態(tài)文明建設(shè)實現(xiàn)由重點整治到系統(tǒng)治理、由被動應對到主動作為、由探索實踐到科學理論指導的重大轉(zhuǎn)變,生態(tài)環(huán)境保護工作取得新成效。我市各鎮(zhèn)街(園區(qū))在大力推進生態(tài)文明建設(shè)的過程中,形成了各具特色的工作經(jīng)驗。我們推出《他山之石》系列文章,全面介紹東莞各鎮(zhèn)街(園區(qū))在生態(tài)文明建設(shè)方面的典型做法,為各地提供借鑒,取長補短,以推動我市生態(tài)環(huán)境保護向更高水平發(fā)展,為東莞經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強大助力!

  樟木頭生態(tài)環(huán)境分局堅持抓好學習和培訓,加強隊伍人文關(guān)懷,激發(fā)隊伍活力,營造齊學習、同進步、共成長的氛圍,切實提高分局人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力。

 

  01

  提升人員能力

  提高思想認識。通過組織分局人員學習習近平生態(tài)文明思想,提高隊伍對生態(tài)文明建設(shè)的認識。同時,通過圖片、視頻、數(shù)據(jù)對比、圖表分析和現(xiàn)場觀摩等方式,直觀展示轄區(qū)石馬河水質(zhì)及空氣質(zhì)量持續(xù)向好的情況,提升隊伍對治污攻堅的成就感和生態(tài)環(huán)境工作的使命感、責任感。

  激發(fā)隊伍活力。堅持德才兼?zhèn)洹橘t是舉,給予表現(xiàn)優(yōu)秀的分局聘員表揚、表彰、提拔職級。2020年至今共提拔6位聘員職級,報請市局提升3位公務員職級。除市、鎮(zhèn)先進個人外,分局還制定獎評制度,每年表彰分局15%的同志。

  加強業(yè)務培訓。高度重視業(yè)務培訓工作,每2周組織一次業(yè)務培訓,每次培訓由2名同志進行專項授課并由參訓同志進行點評、總結(jié),共同進步。培訓內(nèi)容除法律法規(guī)、工作指引等文件解讀外,還請業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗。針對執(zhí)法監(jiān)管工作,召開典型案例現(xiàn)場講解會,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足。不時召開現(xiàn)場操作培訓會,指導同志學習管網(wǎng)水質(zhì)異常溯源、無人機及QV管道潛望鏡使用等實操技能。針對新入職同志落實“傳幫帶”,安排業(yè)務骨干帶新同志工作半年,“手把手”傳授業(yè)務。編印《樟木頭生態(tài)環(huán)境分局執(zhí)法應知應會》小冊子,記錄常見污染物、監(jiān)測標準名錄、環(huán)境執(zhí)法現(xiàn)場檢查工作指引等內(nèi)容,成為執(zhí)法、巡查人員的“掌中寶”。

  夯實基礎(chǔ)工作。整合水務集團、中電建公司的資料,結(jié)合全鎮(zhèn)涉水、涉氣企業(yè)及17家重點企業(yè)分布情況,制定和標識《樟木頭鎮(zhèn)污水、雨水管網(wǎng)分布圖》《樟木頭鎮(zhèn)涉水、氣企業(yè)分布地圖》《樟木頭重點排污企業(yè)分布地圖》,有效提高偷排案件的精準打擊力度。2023年借助地圖快速查處4宗偷排廢水案件。積極爭取鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府支持,在預算外追加專項經(jīng)費用于購置QV管道潛望鏡、手持VOCs檢測儀、無人機等科技設(shè)備。

  強化紀律管理。制定《樟木頭生態(tài)環(huán)境分局工作紀律條例》《工作匯報制度》《崗位職責制度》等9項規(guī)范管理制度,切實壓實每一位同志責任。建立健全廉政風險排查機制,緊盯分局長、執(zhí)法股長、審批股長等重點崗位,對各個崗位的廉政風險分析評估,針對性施行輪崗制度。通過組織觀看警示教育片,增強廉潔自律意識,對紀律心存敬畏。

  02

  強化專管員管理

  思想上接納。專管員外出工作,企業(yè)和群眾只認生態(tài)環(huán)境分局,他們的工作直接關(guān)系到分局的形象和公信力。在思想上完全把專管員隊伍視為自己人,做到同辦公、同工作、同管理、同獎懲。

  業(yè)務上培訓。除參加分局統(tǒng)一培訓外,分局還根據(jù)每人的專業(yè)特點,將專管員安排到分局重要崗位,通過“傳幫帶”“老帶新”等方式,將其培養(yǎng)成獨當一面的業(yè)務骨干。

  生活上關(guān)心。分局每半年召開1次專管員座談會,詢問專管員工作、生活情況,解決專管員遇到的困難。積極豐富專管員隊員的業(yè)余生活,如開展籃球賽、羽毛球賽,組織工會活動,召開季度生日會等,強化專管員隊伍集體榮譽感和成員歸屬感,切實降低人員流動性。

  紀律上監(jiān)督。分局除制定全體同志的規(guī)章制度外,還針對專管員制定輪崗及獎懲制度。社區(qū)巡查的專管員每半年輪崗,分局每月隨機抽查一個區(qū)域集中檢查。對嚴重違反規(guī)定、連續(xù)2月考核末位或1年內(nèi)累計3次考核末位的巡查隊員,經(jīng)支委會討論后,要求其離崗或輪崗。

 

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